苏梅是一名总经理，对事不对人是她的做事原则，因此，只要谁做得不好，她都会指出来。
下属的报告写错了两个字，被她揪着说好几天；谁没达到她的标准，就会挨骂……
一年中，很多中层员工相继离职。
苏梅很困惑，明明自己涨了好几次工资，为什么还是留不住人？
分享下她和我的一次互动，你大概就能有所体会了。
一次，她当着所有同学的面对我说：“团长，你们宣传册印错了一个英文单词，这个错误太低级了！”
我有些尴尬，向她道歉并保证会修改，她才没有继续追究。
可以想见，与她共事会是怎样一种体验。
对事不对人看起来会让我们做事更客观、更理智，但弊端也是显而易见的。
只看到事，就意味着有对错，能做好事情，就是好的/对的；做不好，就是不好的/错的。
如此一来，我们就很容易把焦点放在别人没做到什么，而很难看到做到了什么。
因为对事不对人，所以就看不到人。目中无人，也就看不到"
…………
